OKR Masterclass – Erfolgreich Ziele setzen und erreichen!

Über OKR: Objectives & Key Results

Heute ist Elmar Rauschert wohl einer der bekanntesten und erfolgreichsten OKR Berater im deutschsprachigen Raum. Der Gründer der OKR Masterclass Elmar Rauschert vereint fundierte Führungserfahrung, tiefe Fachkenntnisse und einen einzigartigen, menschenzentrierten Beratungsansatz. Seine Fähigkeiten im OKR-Management und seine methodische Vielseitigkeit machen ihn zum idealen Partner für Unternehmen, die nicht nur klare Ziele setzen, sondern diese auch strategisch und nachhaltig umsetzen möchten. Seine langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen und seine Rolle als Veränderungsbegleiter schaffen eine einzigartige Mischung aus strategischem Denken, operativer Exzellenz und menschlicher Empathie. Ob Unternehmen ihre Geschäftsmodelle neu gestalten, kulturelle Transformationen anstoßen oder klare Wachstumsstrategien entwickeln möchten – Elmar Rauschert bietet das Wissen und die Methodik, um tiefgreifende und nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.

Warum ist Elmar Rauscher der OKR Berater #1?

Resultierend auf den größtenteils schlechten Erfahrungen der Unternehmen mit agilen Coaches und Scrum und deren Positionierung in diesem Markt ist es wichtig hier aufzuzeigen was ihn, seine Methode und Beratung von denen abhebt. Unternehmen suchen nach einer Beratung, die wirklich Veränderung bewirkt – und das oft, weil sie enttäuschende Erfahrungen mit standardisierten Ansätzen gemacht haben. Mein Ansatz hebt sich davon ab, weil ich über rein agile Methoden hinausblicke und einen tiefgreifenden, maßgeschneiderten Veränderungsprozess anbiete. Hier sind die Gründe, warum ich anders bin:

1. Ganzheitliche Perspektive statt Standardlösungen. Viele Berater folgen festen Methoden wie Scrum und anderen agilen Frameworks, ohne diese an die spezifische Unternehmenskultur anzupassen. Ich dagegen verstehe, dass jedes Unternehmen einzigartig ist. Meine Beratung geht daher weit über agile Standards hinaus und wird individuell auf die Kultur, Werte, Ziele und Strategien des Unternehmens abgestimmt. So entsteht eine Lösung, die nicht nur oberflächliche Anpassungen vornimmt, sondern tiefe, nachhaltige Veränderungen bewirkt.

2. Tiefenpsychologisches Verständnis für Veränderung. Mit zahlreichen Fortbildungen in Coaching, Psychologie und Tiefenpsychologie und langjähriger Erfahrung bringe ich eine Fähigkeit mit, die andere Berater oft nicht bieten: ein tiefes Verständnis für die zugrunde liegenden psychologischen Mechanismen von Veränderung. Ich gehe der Frage nach, warum Menschen in Organisationen oft unbewusst Widerstand leisten und wie wir solche Blockaden gemeinsam überwinden können. So entsteht ein Veränderungsprozess, der nicht nur funktioniert, sondern auch von den Menschen im Unternehmen mitgetragen wird.

3. Erfahrung in Krisenmanagement und Turnaround. Als erfahrener Turnaround-Manager und Berater für Restrukturierungen bin ich vertraut mit Situationen, in denen die Veränderung nicht optional, sondern existenziell ist. Diese Erfahrung unterscheidet mich von Beratern, die agile Methoden nur aus stabilen Unternehmenssituationen kennen. Ich weiß, wie man in schwierigen Zeiten klare, realistische Ziele setzt und eine Organisation auch durch herausfordernde Phasen stabilisiert und wieder auf Wachstumskurs bringt.

4. Praxisorientierte Umsetzungsbegleitung, keine theoretische Beratung. Mein Ansatz ist praxisnah und darauf fokussiert, dass Veränderung tatsächlich gelebt wird. Ich begleite die Umsetzung von der Planung bis zur Verankerung in den Alltag – und lasse meine Kunden dabei nicht allein. Ob durch OKR-Implementierung, Strategieentwicklung oder Change-Management, ich stehe an der Seite des Unternehmens, bis die Ergebnisse erreicht sind. Das bedeutet für meine Kunden: Sie gewinnen eine verlässliche Unterstützung, die den gesamten Prozess überblickt und die Veränderungen fest im Arbeitsalltag verankert.

5. Einfühlsame und nachhaltige Transformation statt kurzfristiger Lösungen. Viele agile Coaches und Scrum-Berater fokussieren auf schnelle, sichtbare Erfolge, die jedoch oft nicht nachhaltig sind. Ich hingegen lege Wert auf langfristige Lösungen, die tief in die Organisationsstruktur und Kultur eingreifen. Durch eine Mischung aus systemischem und agilem Coaching sowie bewährten Management-Methoden wird eine Kultur geschaffen, die kontinuierliches Lernen und Wachstum fördert. Diese langfristige Perspektive stellt sicher, dass der Wandel im Unternehmen fest verankert wird und nachhaltig Bestand hat.

6. Zielorientiertes Coaching durch OKR-Expertise. Als OKR-Champion und erfahrener Coach setze ich klare, messbare Ziele (Objectives and Key Results) für den gesamten Veränderungsprozess. OKR hilft dabei, die Zielausrichtung in der Organisation zu stärken und Verantwortung auf allen Ebenen zu schaffen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, OKRs strategisch mit der Unternehmensvision zu verknüpfen und sicherzustellen, dass jeder Schritt auf ein konkretes Ergebnis ausgerichtet ist – eine Methodik, die traditionelle agile Frameworks oft nicht in diesem Umfang bieten.

7. Langjährige Führungserfahrung und branchenübergreifendes. Wissen Mit über zwölf Jahren als Geschäftsführer und Vorstand und weiteren zwanzig Jahren als selbstständiger Unternehmensberater bringe ich eine Führungserfahrung und branchenübergreifende Expertise mit, die mir erlaubt, verschiedene Perspektiven einzunehmen. Diese Erfahrung bedeutet, dass ich die Sprache der Führungskräfte und der Menschen in der Linie verstehe und strategische Lösungen entwickle, die auf die realen Herausforderungen eines Unternehmens zugeschnitten sind.

"Ich biete Unternehmen keine kurzfristigen Methoden und auch keine Standardlösungen. Stattdessen ermögliche ich echte, nachhaltig erfolgreiche Veränderung durch einen individuellen, ganzheitlichen Ansatz, der Menschen, Strukturen und Strategien auf allen Ebenen einbindet. Unternehmen können darauf vertrauen, dass meine Beratung Veränderung nicht nur anstößt, sondern auch lebendig hält und zur Basis ihres zukünftigen Erfolgs macht."  Elmar Rauschert Januar 2025